СРО "МиР". Стратегия действий, направленных на развитие членов Союза 2021 - 2024 гг.
Зрелость рынка измеряется множеством критериев, одним из которых является саморегулирование. Не существование СРО или её операционное устройство, как таковые, а "сущностная составляющая". Cаморегулирование становится нужным профессиональному сообществу не когда оно есть в силу закона, который определяет обязанности, а когда у компаний появляется чёткое понимание того, куда они хотят двигаться сообща и что им нужно для достижения общих целей. Переводя на управленческий язык, критерий саморегулирования - утвердительный ответ на вопрос, есть ли у рынка стратегия развития. А эффективной она может быть только тогда, когда написана с позиции самих компаний:
"Мы хотим идти в этом направлении. Нам для этого нужны изменения в восприятии МФО, изменения в регулирования и доступе к технологиям. И вот, что, мы считаем, можно и нужно сделать".
СРО "МиР", являясь объединением лидеров рынка, анонсировала в конце 2019 г. начало работы над созданием такой Стратегии, как плана работы, отражающего конкретные шаги, необходимые для построения комфортной, стимулирующей добросовестные практики среды для микрофинансовых организаций. Безусловно, одна саморегулируемая организация не может говорить за весь рынок и построить будущее для всех. Вместе с тем, члены объединения и его сотрудники - локомотив отрасли и пример работающего, эффективного саморегулирования. Именно они знают, куда хотят двигаться! А значит, могут способствовать созданию комфортной среды для МФО и пользователей их услуг.
Пандемия внесла свои коррективы и повлекла "перестройку на марше" бизнес-моделей большинства компаний, не став её первопричиной (ведь необходимость изменений назрела давно), но значительно ускорив все процессы. Разумеется, это не могло не сказаться и на создании Стратегии действий. Однако отложенный выход в итоге пошел ей только на пользу, ведь в основу лег опыт, которого ранее на рынке не было. А полученные данные и пилотные проекты, реализованные в 2020 - 2021 гг., доказали, что все, даже самые смелые, фантазии о дальнейшей судьбе отрасли возможны.
Пройдя через период экстенсивного роста в 2011-2019 гг. и "идеальный шторм" 2020 г., МФО в России находятся на стратегической развилке. И выбор дальнейшего пути развития зависит от того, как будет восприниматься микрофинансовый бизнес обществом, властями и самими участниками рынка, куда будет двигаться регулирование и какие технологии будут доступны МФО.
Настоящая Стратегия действий СРО "МиР" 2021 - 2024 гг. представляет собой первый документ планирования такого формата, созданный в итоге обсуждений и экспертных интервью с участниками рынка. Несмотря на то, что достаточно большая его часть ретроспективна и посвящена истории отрасли, она является неотъемлемой основой дальнейших шагов и этапов.
При реализации Стратегии особое внимание планируется уделить нахождению эффективных инструментов достижения заявленных в ней целей силами комитетов, рабочих групп и иных экспертных профессиональных групп при СРО "МиР".
Результатом принятия настоящей Стратегии действий станет разработка до конца текущего года Дорожных карт по всем описанным ключевым направлениям деятельности СРО "МиР" и дальнейшее их исполнение.
В связи с этим СРО "МиР" предлагает участникам публичного экспертного обсуждения доклада определить инструменты совершенствования саморегулирования для исполнения обозначенных целей, которые могли бы способствовать развитию микрофинансового рынка и позволили бы повысить качество оказываемых МФО услуг. Предложения и замечания необходимо направить на электронный адрес strategy@npmir.ru в срок до 19 ноября 2021 г.
Поделиться: